Перейшовши з інженерії в менеджмент, власне очоливши компанію бувши при тому програмістом, я почавбудувати навколо себе команду використовуючи найкращі підходи й принципи які я на той час знав.
Всі вони напряму повʼязані з тим, як побудовані команди на outsource проєктах. Маючи уявлення того, що кожен в команді є свідомий того що робить і які обовʼязки на ньому є я будував команду по типу Рівний-до-Рівного. Звісно, як СЕО я ж і виконував роль керівника команди, оркестрував дорожню карту та задавав стратегічну візію.
Протягом трьох років ми рухались використовуючи такий підхід допоки я цілковито усвідомив нашу не ефективність і певною мірою токсичність в комунікації. Я прослідкував, як кожен намагався робити свою роботу в рамках “нормально” і не більше. Це звісно може і добре для операційного складу команди, виконувати роботу “нормально”, але не для стратегічної групи лідерів. Нам потрібно робити більше, 1% більше кожного дня, а ніж попереднього.
Ось який висновок я зробив і це те, до чого я прийшов з роками досвіду.
Більше зможу поділитись із вами на менторських сесіях.