Це детальний огляд 20 професій в ІТ: якими навичками потрібно володіти, які на тебе чекають обов’язки та скільки зароблятимеш. А також чесний погляд представників професії на роботу у їхньому напрямку.
Майбутній Project Manager любить керувати з дитинства. Він завжди капітан команди, приймає рішення в умовах недостатньої інформації, легко та сміливо бере на себе відповідальність, коли інші бояться. Якщо впізнав себе, то професія PM для тебе.
Project Manager ‒ це керівник проєкту, який координує дії команди та відповідає за досягнення цілей. Він ставить завдання та слідкує за їхнім виконанням. Його парафія ‒ це дедлайни, списки завдань та їх виконавці. Звичайно, він має розбиратися в галузі, у якій веде проєкт. PM відповідальний за чітку комунікацію, щоб всі один одного правильно зрозуміли і робота не дублювалася.
Project Manager в IT-компанії керує проєктами з розробки програмного забезпечення, веб-сайтів, мобільних додатків тощо. Основні обов’язки Project Manager в IT такі:
У великих компаніях є відгалуження від позиції Project Manager. Ці фахівці також керують проєктами, але у вужчому або ширшому контексті. Так, техгіганти окремо наймають Technical Program Manager, Delivery Manager і Release Manager. Розглянемо, чим вони займаються.
Проєктне управління ‒ планує та вимірює прогрес проєкту, використовує різні методології управління: Agile, Waterfall, Scrum, Kanban тощо.
Базові технічні знання ‒ щоб керувати процесом розробки, він має розуміти її життєвий цикл; розбиратися в технологіях, з якими працює команда.
Знання англійської мови ‒ для роботи з іноземними клієнтами і щоб читати профільні статті.
Ефективна комунікація ‒ PM має бути комунікабельним, емпатійним, вміти презентувати свої ідеї, переконувати у своїй думці.
Стресостійкість ‒ залишається врівноваженим та рішучим в умовах багатозадачності, криз, конфліктів.
PM-початківець отримує в середньому 1000$, Middle ‒ 2000$, а найбільш скілові спеціалісти, які можуть розвиватися в Program або Delivery менеджерів, отримують $3000 ‒ 5000+.
Національний університет “Львівська політехніка”
Усім важливо вміти вести комунікацію, але менеджер це має робити в два рази краще. Ти маєш вміти говорити про незручне, правильно давати фідбек, не боятися приймати рішення. Тому треба вивчати психологію, концепції лідерства, емоційний інтелект.
Буде корисно ще під час навчання спробувати себе в різних ролях, щоб побачити, як працюють менеджерські практики на тобі як на підлеглому.
Також потрібно розумітися в бізнес-процесах. Деякі ІТ-компанії роблять проєкти для різних галузей: нафтогазу, енергетики, медицини, e-commerce тощо. Тому корисно мати знання в якійсь галузі ‒ так званий domain knowledge. Коли ти проходитимеш співбесіду на PM для проєкту в певному “домені”, то маючи безпосередній досвід в ньому, ти матимеш більше шансів отримати цю роботу.
Хороший PM найперше має допомагати команді досягати результату, вирішувати проблеми, а не роздавати накази.
Для професійного розвитку треба постійно ставити питання: чому саме так, чому ми прийшли до певного результату.
PMBOK. Project Management Institute
Джулі Чжо, “Становлення менеджера”
Деніел Ґоулман, “Емоційний інтелект”
